我國加入世界貿(mào)易組織以來，企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，機(jī)遇與風(fēng)險共存，特別是知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，我國企業(yè)產(chǎn)品出口面臨貿(mào)易技術(shù)壁壘，國內(nèi)也面臨越來越激烈的技術(shù)和品牌競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展并壯大，需要建立科學(xué)的符合企業(yè)發(fā)展需要要的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。認(rèn)識不到知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要性，或沒有把握知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略建立的方法和方向，都將給企業(yè)發(fā)展帶來潛在風(fēng)險：企業(yè)缺乏或無法提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)缺乏持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新能力；缺乏知識產(chǎn)權(quán)自我保護(hù)能力，即使在技術(shù)領(lǐng)先情況下，也有可能被他人模仿，而對此缺乏運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)法律武器防御和反擊能力；缺乏知識產(chǎn)權(quán)意識，導(dǎo)致重復(fù)研發(fā)、無法實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增加企業(yè)成本，降低企業(yè)盈利能力；增加侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險，引起侵權(quán)訴訟，分散企業(yè)精力，也給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1、企業(yè)應(yīng)制定切實可行的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略，其目的是使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展并保有持續(xù)市場競爭的優(yōu)勢。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定，不僅關(guān)系到企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)獲取的經(jīng)濟(jì)利益，同時也影響到知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營管理。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的特點、規(guī)模及行業(yè)發(fā)展趨勢及國家政策導(dǎo)向，制定和實施適合自身的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略包括專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略及商業(yè)秘密戰(zhàn)略等幾個部分。

企業(yè)可以采取以下專利戰(zhàn)略：

    （1）搶先戰(zhàn)略。根據(jù)《專利法》的規(guī)定，我國申請專利應(yīng)符合申請在先原則，當(dāng)企業(yè)通過研發(fā)獲得了某項技術(shù)創(chuàng)新成果，適合申請專利，應(yīng)及時搶先進(jìn)行專利申請。以避免在他人申請專利后，落得自己“侵權(quán)”的下場。

（2）壟斷戰(zhàn)略。一些企業(yè)申請專利的目的不是進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓，而是為了使企業(yè)在某個領(lǐng)域的產(chǎn)品制造、使用或銷售中獲得壟斷地位。企業(yè)實施此種戰(zhàn)略，應(yīng)注意不得違反《反壟斷法》等法律的相關(guān)規(guī)定，否則將會受到行政處罰。

（3）誤導(dǎo)戰(zhàn)略。有些在申報專利時，為了迷惑其他競爭對手，使其不能真正了解企業(yè)的技術(shù)方向或技術(shù)核心，故意以一些與企業(yè)技術(shù)方向相反或根本就不相關(guān)的技術(shù)申請專利。

（4）攔路戰(zhàn)略。企業(yè)可在他人申請專利，技術(shù)被公開后，在申請專利的技術(shù)上進(jìn)行相應(yīng)的必要的技術(shù)改進(jìn)，以期獲得他人專利的交叉許可。

對于企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的建立，企業(yè)首先要有商標(biāo)保護(hù)意識，只顧研發(fā)產(chǎn)品而忽視商標(biāo)注冊，導(dǎo)致品牌被他人搶注。還有企業(yè)在國內(nèi)注冊，但未在國外注冊，導(dǎo)致商標(biāo)頻頻在海外被搶注，如“同仁堂”在日本、“青島啤酒”商標(biāo)在美國、“Hisence”被西門子搶注。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)企業(yè)商標(biāo)在海外被搶注案件超過100起，涉及家電、服裝、飲料等多個行業(yè)。這種現(xiàn)象影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也不利于將來企業(yè)的國際化發(fā)展。其次，企業(yè)要建立內(nèi)部商標(biāo)管理制度并設(shè)置專門的商標(biāo)管理職能部門，配備專業(yè)的商標(biāo)管理人員，制定適合企業(yè)的商標(biāo)戰(zhàn)略，將商標(biāo)作為企業(yè)及商品市場競爭有力的武器。再次，在商標(biāo)使用上則要注意商標(biāo)使用的顯著性、穩(wěn)定性并保證商品的質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故，如“三聚氰胺”毒奶粉事件即將三鹿企業(yè)苦心經(jīng)營的“三鹿”商標(biāo)打入萬劫不復(fù)之地。最后，要嚴(yán)格按照法律規(guī)定在核定的商品范圍內(nèi)、以核準(zhǔn)注冊的商標(biāo)樣式來使用商標(biāo)。

商業(yè)秘密保護(hù)則可以通過采取建立內(nèi)部保密制度，建立公司保密制度、加強(qiáng)信息資料管理、與員工簽訂涉密協(xié)議等內(nèi)部防范措施以及運(yùn)用刑法、民法、侵權(quán)行為法、勞動法等涉及商業(yè)秘密的法律規(guī)定，利用司法手段來保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密，即內(nèi)部防范與司法救濟(jì)措施并行的戰(zhàn)略。

    2、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致

    我國企業(yè)長期以來缺乏商標(biāo)、專利、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利意識，更遑論企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的建立，以至于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)糾紛不斷，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重制約甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的建立，將有助于提升企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

（1）企業(yè)要充分重視并了解企業(yè)現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)狀況，加以充分利用，以使其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，發(fā)揮其作用和價值。知識產(chǎn)權(quán)價值具有不穩(wěn)定性和波動性，企業(yè)應(yīng)聘請專門機(jī)構(gòu)對自有知識產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)的價值進(jìn)行評估，確定現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)的最佳利用方式，通過許可使用、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等實現(xiàn)企業(yè)自有知識產(chǎn)權(quán)價值的最大化。

（2）要加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的投資。事實證明，擁有核心技術(shù)優(yōu)勢，可以迅速搶占市場，獲取高額利潤，并能利用現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，始終保持行業(yè)領(lǐng)先勢頭。而欠缺自主創(chuàng)新能力，依賴技術(shù)進(jìn)口，只能成為擁有先進(jìn)技術(shù)的跨國公司的生產(chǎn)工廠。

（3）要及時申請專利、商標(biāo)注冊。朗科和萬燕的對比提醒企業(yè)專利申請的重要性。專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的強(qiáng)有力武器，商標(biāo)、專利保護(hù)具有時限性和地域性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到只有及時申請專利，進(jìn)行商標(biāo)注冊，企業(yè)技術(shù)成果和獨(dú)有商標(biāo)才能獲得法律保護(hù)，才能夠創(chuàng)建品牌以及擴(kuò)大品牌影響力，確保企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中的優(yōu)勢。

（4）可適當(dāng)利用失效專利。失效專利為全社會所免費(fèi)共享。自專利法實施以來，我國已有失效專利和專利申請近30萬件，企業(yè)應(yīng)積極利用專利文獻(xiàn)檢索系統(tǒng)，及時獲取失效專利信息，并利用其依其制造，使用、銷售產(chǎn)品，從而減少企業(yè)研發(fā)費(fèi)用，縮短研發(fā)時間，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)利潤。

    3、建立專業(yè)隊伍和專項考評制度

    企業(yè)應(yīng)組建相應(yīng)的專業(yè)隊伍，緊跟戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)分戰(zhàn)略步驟，合理分工，人才適當(dāng)搭配，不僅落實個人責(zé)任，更要計入考核指標(biāo)，形成一種良性的知識產(chǎn)權(quán)意識和競爭壓力，從而保證知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。知識產(chǎn)權(quán)工作是一項長效的工作，既然是長效的，就在一定程度上具有戰(zhàn)略性，做好這項戰(zhàn)略性的工作，關(guān)鍵是要在企業(yè)日常管理中適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)思維，不僅企業(yè)基層員工要有這些知識產(chǎn)權(quán)素養(yǎng)，高層的管理人員更要有知識產(chǎn)權(quán)的管理素質(zhì)，全體員工要形成在日常管理工作中站在知識產(chǎn)權(quán)的角度去思考和處理問題的習(xí)慣。