知識產(chǎn)權(quán)工作應(yīng)貫穿于企業(yè)運(yùn)營全過程 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)服從于企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并配合推動整體戰(zhàn)略的有效實施。同時知識產(chǎn)權(quán)管理部門本身并不產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)，必須以研發(fā)、市場等職能部門的活動為載體進(jìn)行，這就要求知識產(chǎn)權(quán)部門加強(qiáng)與其他各職能部門之間的橫向協(xié)調(diào)。 有些公司在新產(chǎn)品項目開發(fā)立項之初，知識產(chǎn)權(quán)辦公室就參與項目知識產(chǎn)權(quán)檢索分析，做出分析報告，使得研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)和公司決策層及時掌握項目的知識產(chǎn)權(quán)狀況，可避免因盲目上項目導(dǎo)致侵權(quán)控訴致使研發(fā)投入損失。在研發(fā)過程中，知識產(chǎn)權(quán)辦公室與研發(fā)人員不定期的開展交流會，挖掘可專利點，將不同階段的研發(fā)成果及時轉(zhuǎn)化成專利，對于重大項目形成專利池。 產(chǎn)品投放市場后，知識產(chǎn)權(quán)辦公室會同銷售、售后服務(wù)等部門對市場上可能存在的侵權(quán)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)侵權(quán)行為的嚴(yán)重程度和對公司的影響程度等采取相應(yīng)措施。知識產(chǎn)權(quán)工作與各部門的緊密結(jié)合確保了公司穩(wěn)定有序的經(jīng)營管理。 不斷提高知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量 知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)未來盈利成長的關(guān)鍵因素，目前跨國公司的主要價值是無形資產(chǎn)的價值，世界500強(qiáng)企業(yè)的無形資產(chǎn)占資產(chǎn)總值的比例平均已超過80%。2012年，谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動，收購的資產(chǎn)包括2.45萬件專利(其中1.7萬件授權(quán)專利)?？紤]到收購資產(chǎn)中還包括29億美元現(xiàn)金和25億美元的數(shù)字電視機(jī)頂盒業(yè)務(wù)(很快谷歌就以23.5億美元現(xiàn)金加股票的方式將這部分業(yè)務(wù)出售給美國有線電視設(shè)備制造商ArrisGroup)，谷歌實際為本次收購支付了約71億美元，而其中專利的評估價值約55億美元。 2014年，谷歌宣布將摩托羅拉移動以29.1億美元的價格出售給聯(lián)想。這一出售價格看似遠(yuǎn)低于當(dāng)年的收購價格，但實際上一方面其中的機(jī)頂盒業(yè)務(wù)早已剝離出售，另一方面谷歌仍保留了摩托羅拉移動的大部分專利，而聯(lián)想僅獲得了約2000項專利，這一數(shù)字只占到谷歌通過收購獲得的摩托羅拉專利的不到10%。 通過這一系列交易過程，谷歌對于摩托羅拉專利技術(shù)的重視程度可見一斑，專利的市場價值得到了充分的體現(xiàn)。對于科技型中小企業(yè)而言，通過制定符合自身發(fā)展需要的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，規(guī)劃合理的專利布局，通過知識產(chǎn)權(quán)管理人員和技術(shù)人員共同挖掘新產(chǎn)品、新技術(shù)的可專利點，并委托專業(yè)的專利代理機(jī)構(gòu)，撰寫出高質(zhì)量的專利申請文件，不斷提高知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量。 注重企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán) 宣傳建設(shè)及人才培養(yǎng) 和大企業(yè)相比，科技型中小企業(yè)由于受規(guī)模的限制，較少有專人負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作，往往是研發(fā)、行政、甚至總經(jīng)理秘書在管理，這些人員均不具備專業(yè)技能，也不能從戰(zhàn)略角度進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理。 然而，一項好的技術(shù)僅僅靠一件專利保護(hù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，競爭對手很容易通過回避設(shè)計繞開你的保護(hù)范圍，這就需要專業(yè)人員與技術(shù)人員一起做好技術(shù)分析，通過核心專利和外圍專利的協(xié)同保護(hù)構(gòu)建專利網(wǎng)。要克服知識產(chǎn)權(quán)管理人員不專業(yè)的問題。 科技型中小企業(yè)可以從幾個方面進(jìn)行改進(jìn)： （1）注重人才培養(yǎng)。這種方式見效慢，但內(nèi)部培養(yǎng)的人員熟悉企業(yè)情況，忠誠度高，有利于企業(yè)長久發(fā)展； （2）直接從外部引進(jìn)人才。這種方式見效快，但投入較高，且人員流動相對頻繁； （3）委托第三方機(jī)構(gòu)采取知識產(chǎn)權(quán)托管方式，幫助企業(yè)做好創(chuàng)新和保護(hù)。這種方式優(yōu)點在于可以實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)人才的合理配置，企業(yè)在獲得高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的同時，減輕企業(yè)的人員負(fù)擔(dān)，缺點是知識產(chǎn)權(quán)問題關(guān)乎企業(yè)技術(shù)和商業(yè)秘密，完全委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理存在一定風(fēng)險，應(yīng)從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮。 第一種或第二種方式較為合理，但在企業(yè)創(chuàng)立初期可以更多的采用第三種方式取得立竿見影的效果。其實，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作絕不是知識產(chǎn)權(quán)一個部門的事情，它涉及到研發(fā)、市場、生產(chǎn)、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)出了問題都會破壞整體運(yùn)作。充分考慮到這一點，我們通過多層次的知識產(chǎn)權(quán)普及、宣傳和培訓(xùn)，全面提升員工的知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)知度。在新員工入職培訓(xùn)中進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)宣講，使其初步了解企業(yè)文化與知識產(chǎn)權(quán)指導(dǎo)思想；對其他員工開展廣泛的知識產(chǎn)權(quán)宣傳。 在尊重其他公司的專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，一方面避免泄露工作的商業(yè)秘密，一方面及時反饋可能存在的侵權(quán)行為；對研發(fā)和生產(chǎn)人員進(jìn)行系統(tǒng)的專利基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，定期外聘知識產(chǎn)權(quán)專家或由公司專利管理工程師對研發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的專利基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容包括專利法基礎(chǔ)、專利撰寫與申請，專利授權(quán)的條件，以及企業(yè)專利管理制度等等，使每位研發(fā)和生產(chǎn)人員了解企業(yè)申請專利的目的和意義，以及如何挖掘?qū)＠c，如何撰寫技術(shù)交底書；對于最為重要的知識產(chǎn)權(quán)管理人員，中小企業(yè)可通過人才引進(jìn)的方式招募，更重要的是需要注重內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，重點培養(yǎng)專業(yè)隊伍。例如在上海就有“專利工作者”、“專利管理工程師”等人才培養(yǎng)計劃，打造企業(yè)內(nèi)部的IP專業(yè)管理人才。 企業(yè)可以對知識產(chǎn)權(quán)管理人員開展相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)培訓(xùn)，積極安排專利管理人員參加各種培訓(xùn)課程，如專利工作者培訓(xùn)班、專利管理工程師培訓(xùn)班，以及各類專題講座。 綜合而言，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作是一項系統(tǒng)工程，知識產(chǎn)權(quán)部門在成立初期也一定是一個燒錢的部門，但是一旦經(jīng)營得當(dāng)就會給企業(yè)帶來豐厚的回報。 因此需要科技型中小企業(yè)家從戰(zhàn)略層面高瞻遠(yuǎn)矚，把握國家政策導(dǎo)向和時代發(fā)展脈絡(luò)，努力提升企業(yè)創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營能力，這樣才能在知識經(jīng)濟(jì)時代下借助創(chuàng)新開辟更廣闊的生存空間。 文章來源：策拉投資，侵刪